由于重庆商社集团资产覆盖业务范围较广，主要包括汽车、化工、家电、房地产、超市和百货，且各资产盈利能力参差不齐，盈利突出并支撑商社的主要资产实际为以新世纪为主的零售资产，重商整体盈利能力实际较低。考虑到同类合并、融资和打造西部零售集团的宗旨，我们认为重商借壳重百实现整体上市、重百定向增发仅收购新世纪两个整合方案均不符合实际，我们预计重商与重百的整合最有可行性的方案是把重商下属所有零售资产(包括新世纪百货、重商电器、重商汽车销售4S店)打包通过定性增发模式注入重百，这一方案相对于以上方案相对折中，因此，应容易使集团与流通股东的利益趋于一致。我们认为此举如兑现，将会增强我们对公司未来发展的信心，也将提高我们对公司未来发展的信心。
学语言开拓了视野，做学生干部、当老师锻炼了心态和组织能力，不断的失败又锻炼了我的抗击打能力。
香菇的采收及加工